- 29 ноября 2019, пятница
- Москва, Москва, ул. 8 Марта, 1, стр. 12.
Рынок - вниз, прибыль - вверх.
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Практический семинар для владельцев и руководителей производственно-коммерческих компаний. В программе управленческие решения, проверенные критическими условиями, нехваткой ресурсов и времени.. Семинар от практика для практиков. В основе лучшие подходы и решения из 20-летнего опыта развития и реструктуризации предприятий. среднего бизнеса.
КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ НУЖЕН УЖЕ СЕЙЧАС и РАБОТАЕТ В РАЗНЫХ УСЛОВИЯХ
Бытует упрощенное мнение, что кризис-менеджмент нужны только в кризис. Как будто умение писать нужно только для заявления на материальную помощь!?
Методы КМ это максимальный результат на минимуме ресурсов, быстрое и системное изменение ключевых бизнес-процессов. Глубокий взгляд увидит этому применение не дожидаясь кризиса.
В критических условиях менеджмент не поднимется до уровня ожиданий, а опустится до уровня подготовки. Кто подготовлен, тот вооружен… добавить к этому ресурсы и любой кризис станет возможностью.
В условиях турбулентности рынка и показателей, методы КМ позволяют: адекватно задать цели и оценить работу менеджмента; сбалансировать провалы доходов и постоянные расходы на ФОТ.
В стабильных условиях методы форсажа финансовой модели дают рост прибыли и снижение потребности в "оборотке".
В разных условиях работают методы повышения управляемости проектов и производства, оптимизации оргструктуры и мотивации на финансовый результат.
Цели семинара:
- раскрыть суть кризиса как сложного специфического явления и избавиться от штампов
- передать практические методы антикрикризисного, финансового, операционного менеджмента применяемые в экстраординарных условиях
- выделить критерии функциональности, определяющие работоспособность одних и бесполезность других управленческих решений
Программа семинара содержит два тематических блока:
- Суть кризиса и специфика кризис-менеджмента
- Комплекс (авторских) управленческих решений для роста эффективности
Основные вопросы, на которые отвечает семинар:
- Как развиваться без дополнительных ресурсов?
- Как управлять прибылью и увеличить ее при падении спроса?
- Как определить кризисное состояние и запас времени?
- Кому и что делать во время кризиса?
- Менеджмент справляется с критической ситуацией или нет?
- Как улучшить систему КПЭ и мотивации, если скачут внешние параметры?
- Какие типичные ошибки, мнимые и реальные трудности нас ждут?
- Какие методы кризис-менеджмента можно применять в "мирное время"?
-- Часть 1. СУТЬ КРИЗИСА и СПЕЦИФИКА КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТА --
КРИЗИС и КОМПАНИЯ
- Идентификация кризиса: симптомы и стадии, источники
- Кризис, проблема, задача – различия в сути и подходах к решению
- Различие ролей регулярного и антикризисного менеджера
- Дорожная карта и базовая антикризисная стратегия
АНТИКРИЗИСНАЯ КОМАНДА и ПРОГРАММА
- Состав, структура и эффективность антикризисной команды
- Критерии эффективности решений и матрица антикризисного влияния
- Генерация, оценка и отбор антикризисных решений
- Планирование, реализация, мониторинг антикризисной программы
-- Часть 2. КОМПЛЕКС (АВТОРСКИХ) УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ --
УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
- Дифференциация управления проектной и производственной деятельностью
- Цикл управления операционной деятельностью
- Скорость и исполняемость управленческих решений
- Фокус(ировка) управления
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМ ПОТОКОМ и ПРИБЫЛЬЮ
- Финансовая модель и ее форсирование.
- Достижение безубыточности и достаточности обортных средств
- Бюджет, стабильно работающий в условиях дефицита средств и кризиса
- Ассортимент, ценообразование и скидки
- Сокращение затрат: "кастрация" или кастомизация
ОРГСТРУКТУРА и ПЕРСОНАЛ
- Оптимальная целевая численность
- Оптимизация организационной структуры
- Изменение системы мотивации
- Полностью переменный ФОТ без постоянной части
- Программы вознаграждения "сейлзов" и руководителей
Методика семинара проверена в процессе преподавания и признана слушателями бизнес-школ МШФМ РАНХиГС, МШБ Финансового университета. В семинаре используются видео-кейсы и практические примеры. Слушателям выдаются раздаточные материалы.
АВТОР
Елисеев Сергей Валерьевич, независимый директор, президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров, член экспертно-консультационного совета Росимущества.
Ранее работал финансовым директором на заводах корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ.
В качестве кризис-менеджера осуществил антикризисную реструктуризацию на предприятиях Сходненская фабрика бытовой мебели, Пензаспиртпром, Новосибирский завод конденсаторов, Горьковский металлургический завод и в организациях ЦКБ Московской Патриархии РПЦ, санаторий Старица.
Более 30 лет кумуллятивный стаж работы в составе совета директоров, руководителя комитета по стратегии, в т.ч. на предприятиях Суперметалл, Новосибирский аффинажный завод, Партнер-строй, Комбинат строительных материалов ПОРЕВИТ, Гипрожилдорстрой, АЛТАЙТИСИЗ, Волгограднефтегеофизика и др.
Спикер российских конференций: С5, Империя-форум, РБК, АРБ, Cbonds, E-xecutive, Московский деловой форум, Сочинский финансовый форум и др.
Автор более 50-ти публикаций в СМИ: «Стратегия бизнеса», «Независимый директор», «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Экономические преступления», «E-xecutive» (лучший автор 2009 и 2014 г.г.), «The Angel Investor», «National Business», «Деловая Россия» и комментариев для «Коммерсант-Деньги», ФИНАМ.РУ, Радио «СИТИ ФМ», ТК «Russia Today».
Персональный сайт: http://svel.su
Страница ФБ: www.facebook.com/profile.php?id=100...
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В 2-ДНЕВНОМ СЕМИНАРЕ
Стоимость билета в зависимости от сроков покупки:
- 36 000 руб с 17 ноября (00:00) по 21 ноября (23.30)
- 32 000 руб. с 5 ноября (00:00) по 16 ноября (23:30)
- 28 000 руб. с 22 октября (00:00) по 4 ноября (23:30)
- 22 000 руб — первые 5 билетов
В стоимость включены кофе-брейки.
Для оплаты по безналичному расчету просим направить заявку на адрес info@sonexim.ru и указать: полное название организации, адрес, ИНН.
СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ
22 и 23 ноября с 10.00 до 18.00, по адресу: Москва, ул. 8 Марта, 1, стр. 12. корпус 3, 4 этаж.