• 29 ноября, пятница
  • Москва, Москва, ул. 8 Марта, 1, стр. 12.

Управление компанией и финансовым результатом в условиях кризиса или падения спроса

Через 103 дня
с 10:00 29 ноября по 18:00 30 ноября
Москва
Москва, ул. 8 Марта, 1, стр. 12.

Практический семинар для владельцев, топ-менеджеров и специалистов. В программе управленческие решения, проверенные критическими условиями, нехваткой ресурсов и времени. Уникальные решения, которых нет в книжках. Инструментальные решения, которые работают независимо от кризиса. Только прикладной кризис-менеджмент! Никаких мотивационных речей. Никаких теорий. Ничего общего с подготовкой псевдо-антикризисных управляющих — "спецов по банкротству". Семинар от практика для практиков. Интенсивно. За 2 дня все лучшее из 20-летнего опыта реструктуризации средних+ предприятий.

КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ НУЖЕН УЖЕ СЕЙЧАС и РАБОТАЕТ В РАЗНЫХ УСЛОВИЯХ

Бытует упрощенное мнение, что кризис-менеджмент нужны только в кризис. Как будто умение писать нужно только для заявления на материальную помощь!?

Методы КМ это максимальный результат на минимуме ресурсов, быстрое и системное изменение ключевых бизнес-процессов. Глубокий взгляд увидит этому применение не дожидаясь кризиса.

В критических условиях менеджмент не поднимется до уровня ожиданий, а опустится до уровня подготовки. Кто подготовлен, тот вооружен… добавить к этому ресурсы и любой кризис станет возможностью.

В условиях турбулентности рынка и показателей, методы КМ позволяют: адекватно задать цели и оценить работу менеджмента; сбалансировать провалы доходов и постоянные расходы на ФОТ.

В стабильных условиях методы форсажа финансовой модели дают рост прибыли и снижение потребности в "оборотке".

В разных условиях работают методы повышения управляемости проектов и производства, оптимизации оргструктуры и мотивации на финансовый результат.

Цели семинара:

  • раскрыть суть кризиса как сложного специфического явления и избавиться от штампов
  • передать практические методы антикрикризисного, финансового, операционного менеджмента применяемые в экстраординарных условиях  
  • выделить критерии функциональности, определяющие  работоспособность одних и бесполезность других управленческих решений

Программа семинара содержит два тематических блока: 

  1. Суть кризиса и специфика кризис-менеджмента
  2. Комплекс (авторских) управленческих решений для роста эффективности

Основные вопросы, на которые отвечает семинар:

  • Как развиваться без дополнительных ресурсов?
  • Как управлять прибылью и увеличить ее при падении спроса?
  • Как определить кризисное состояние и запас времени?
  • Кому и что делать во время кризиса?
  • Менеджмент справляется с критической ситуацией или нет?
  • Как улучшить систему КПЭ и мотивации, если скачут внешние параметры?
  • Какие типичные ошибки, мнимые и реальные трудности нас ждут?
  • Какие методы кризис-менеджмента можно применять в "мирное время"?

 

-- Часть 1. СУТЬ КРИЗИСА и СПЕЦИФИКА КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТА --

КРИЗИС и КОМПАНИЯ

  • Идентификация кризиса: симптомы и стадии, источники
  • Кризис, проблема, задача – различия в сути и подходах к решению
  • Различие ролей регулярного и антикризисного менеджера
  • Дорожная карта и базовая антикризисная стратегия

АНТИКРИЗИСНАЯ КОМАНДА и ПРОГРАММА

  • Состав, структура и эффективность антикризисной команды
  • Критерии эффективности решений и матрица антикризисного влияния
  • Генерация, оценка и отбор антикризисных решений
  • Планирование, реализация, мониторинг антикризисной программы

 

​-- Часть 2. КОМПЛЕКС (АВТОРСКИХ) УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ --

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

  • Дифференциация управления проектной и производственной деятельностью
  • Цикл управления операционной деятельностью
  • Скорость и исполняемость управленческих решений
  • Фокус(ировка) управления 

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМ ПОТОКОМ и ПРИБЫЛЬЮ

  • Финансовая модель и ее форсирование.
  • Достижение безубыточности и достаточности обортных средств
  • Бюджет, стабильно работающий в условиях дефицита средств и кризиса
  • Ассортимент, ценообразование и скидки
  • Сокращение затрат: "кастрация" или кастомизация

ОРГСТРУКТУРА и ПЕРСОНАЛ

  • Оптимальная целевая численность
  • Оптимизация организационной структуры
  • Изменение системы мотивации
  • Полностью переменный ФОТ без постоянной части
  • Программы вознаграждения "сейлзов" и руководителей

Методика семинара проверена в процессе преподавания и признана слушателями бизнес-школ МШФМ РАНХиГС, МШБ Финансового университета. В семинаре используются видео-кейсы и практические примеры. Слушателям выдаются раздаточные материалы.

АВТОР

Елисеев Сергей Валерьевич, независимый директор, президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров, член экспертно-консультационного совета Росимущества.

Ранее работал финансовым директором на заводах корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ.

В качестве кризис-менеджера осуществил антикризисную реструктуризацию на предприятиях Сходненская фабрика бытовой мебели, Пензаспиртпром, Новосибирский завод конденсаторов, Горьковский металлургический завод и в организациях ЦКБ Московской Патриархии РПЦ, санаторий Старица.

Более 30 лет кумуллятивный стаж работы в составе совета директоров, руководителя комитета по стратегии, в т.ч. на предприятиях Суперметалл, Новосибирский аффинажный завод, Партнер-строй, Комбинат строительных материалов ПОРЕВИТ, Гипрожилдорстрой, АЛТАЙТИСИЗ, Волгограднефтегеофизика и др.

Спикер российских конференций: С5, Империя-форум, РБК, АРБ, Cbonds, E-xecutive, Московский деловой форум, Сочинский финансовый форум и др.

Автор более 50-ти публикаций в СМИ: «Стратегия бизнеса», «Независимый директор», «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Экономические преступления», «E-xecutive» (лучший автор 2009 и 2014 г.г.), «The Angel Investor», «National Business», «Деловая Россия» и комментариев для «Коммерсант-Деньги», ФИНАМ.РУ, Радио «СИТИ ФМ», ТК «Russia Today».

Персональный сайтhttp://svel.su  

Страница ФБ:  www.facebook.com/profile.php?id=100...

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В 2-ДНЕВНОМ СЕМИНАРЕ

Стоимость билета в зависимости от сроков покупки:

  • 36 000 руб с 17 ноября (00:00) по 21 ноября (23.30)
  • 32 000 руб. с 5 ноября (00:00) по 16 ноября (23:30)
  • 28 000 руб. с 22 октября (00:00) по 4 ноября (23:30)
  • 22 000 руб  — первые 5 билетов 

В стоимость включены кофе-брейки.

Для оплаты по безналичному расчету просим направить заявку на адрес  info@sonexim.ru  и указать: полное название организации, адрес, ИНН.

 

СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ 

22 и 23 ноября с 10.00 до 18.00, по адресу: Москва, ул. 8 Марта, 1, стр. 12.  корпус 3, 4 этаж.

 

Партнеры

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше